因過硬核心產品、高質量服務品質、優良用戶體驗

孝當先集團2020年初春多次舉辦的系列

關于4.0社交新零售風口“云會議” 

憑借匠心獨運的新理念，早已萬眾矚目！

連日來從全國各地紛沓而至深圳總部的合作伙伴們

只為奔赴一場量身訂造的創富盛宴

突如其來的新冠疫情讓各行各業遭受影響和沖擊

但也正因此

越發重視健康體魄的老齡產業行業刺激的消費需求

反而會出現不退反增趨勢！

而要如何正確認識這場疫情中的危機與轉機

從而快速進行思維+模式+組織變革

便是此次為期三天孝當先集團

《5A贏利系統》第67期精英班的核心內容

孝當先

五大核心競爭力

外部不可復制

內部可循環使用

首日會議伊始，由董事長周國兵先生率先致辭

并以《孝當先五大核心競爭力》為全國合作伙伴

就孝當先集團2020及往后發展戰略作了重要闡述。

 會員裂變、產品架構、運營循環、品牌文化及培訓 

圍繞品牌升級、新品賦能、渠道雙開、價值創新

就如何實現“可預見的營業額及裂變的會員量”

為合作伙伴們致力打造核心企業價值。

2020年作為孝當先集團成立迄今“第一個五年”的收官之年

周國兵董事長憑借多年集團領袖思維和大局方向規劃的經驗

將原先產品基礎、渠道基礎、營銷基礎及團隊基礎

四個方面

全面升級至更高效優質數字化管理體系 

孝當先集團作為一家有責任、有擔當的企業

為帶領合作伙伴盡快走出疫情困境已做好萬全準備。

店面運營之

4.0新零售系統解讀

打破空間維度

扭轉固化思維

孝當先集團《5A贏利系統》基礎版

是通過全面梳理門店運營工作助力盈利為主旨

包括門店選址到大型活動開展都囊括其中

但2020年是一個充滿機遇的年份

只有思維改變再站在其衍生出的變革上付諸努力

才是時下新零售體系的真正出路！

因此，趙利總裁將 孝當先集團《5A贏利系統》和

 2020年度“5+戰略” 完美結合并作精心詮釋

加快線上融合，增加渠道模塊

加寬門店營收渠道與方式

加大產品建設體系

加強文化價值體系搭建與輸出

加深會員參與體驗感

疫情的影響打亂了原有線下的眾多計劃

但持續不斷的直播活動也把線上模式常態化的思路

跟線下門店運營進行了深度融合。

在即將來臨的 5G 時代恰逢突如其來的疫情之際

孝當先集團在2020年將打破空間維度 ——

  文化+價值+服務+產品+銷售=不斷高性價比內容輸出  

 養心+養身+養顏+養福+養粉=相對應層級化會員政策 

綜上并圍繞線上線下同步啟動的全新4.0社交新零售

締造全新升級蛻變版本的《5A贏利系統》

籍此傳達給全國合作伙伴全新理念 ——

世界一直處于變化中，而這便是其永恒不變的真理

只有順勢而為才能更好地適應市場發展贏取勝利！

孝當先集團之

店面團隊建設

格局涅槃

精尖鼎勢

就孝當先集團2020年創建的全新運營模式

再完美結合歷年來核心團隊精心研發的行業領先創富工程

孝當先集團運營部總經理李興萍女士就 ——

 方案篇之：108運營系統方案 + 店面團隊建設 

以上兩套蓄勢如虹的方案總結演練出一系列行業的差異化

并就管理創新、技術創新、渠道創新、營銷創新幾個維度

為提高合作伙伴們個人核心競爭力而打造產品機會與挑戰

門店線上轉型優勢等全新運營體系作了重要講解。

此外，更有運營部總監陳玲莉女士

現場對子恩拳頭產品就新品品質及賣點進行了詳盡介紹

大大加強了合作伙伴對企業文化認知及市場拓展的信心

還有來自孝當先商學院的王勤老師為全國合作伙伴帶來的

 幸福之道傾情演講，讓現場氣氛一道高漲。

至此，為期3天的孝當先

《5A贏利系統》第67期精英班已完美收官！

我們已做好萬全準備，拼字當頭，干字為先

圍繞借勢互聯網力量，為終端渠道引流，最終完成交易閉環

用 打通線上線下共贏雙渠道 高效變現主旨

為2020年運營體系核心

與伙伴們一起并肩前行，共鑄輝煌！

疫情就像一面鏡子，照出了企業在面臨大變局時的應變能力

當這場新商業時代紅利的趨勢風口巧遇疫情

以敢為人先“領路人”姿態的孝當先集團

將堅定與各位攜手 將“危”轉“機”，共赴輝煌未來 ！